Coaching to jedna z najefektywniejszych oferowanych metod szkolenia pracowników. Metoda polega szkoleniu na stanowisku pracy "on the job" poprzez uczestnictwo, obserwacje, udzielanie informacji zwrotnej. Podczas coachingu trener dokonuje oceny stopnia wykonania zadań przez pracownika i na bieżąco udziela rad oraz dostarcza narzędzi zapewniających zwiększenie skuteczności wykonywanych zadań. Po przeprowadzonym coachingu trener przygotowuje raport dla zarządu.

Metoda ta polecana jest szczególnie dla doskonalenia:

Szeroko rozumianych umiejętności handlowych,
Rozwój umiejętności negocjacji,
Kompetencji menedżerskich,
Organizacji czasu.
Dzięki zastosowanej formie coaching dociera do indywidualnych potrzeb osoby szkolonej. Pracownicy nie tracą dnia pracy. Coaching może być powtarzany celem sprawdzenia stopnia stosowania zdobytej wiedzy i dalszego rozwoju zawodowego pracownika.
W przypadku dłuższych coachingów działających na zasadzie umowy - trener jest do dyspozycji pracowników, na gorąco konsultując się z nimi również telefonicznie po zakończeniu coachingu.

Obiektywizm
Realizowanie coachingu przez osobę zewnętrzną zwiększa szanse na zachowanie obiektywizmu w stosunku do uczącego się. Wiąże się to głównie z brakiem emocjonalnego zaangażowania w relacje występujące w organizacji, czy też takie działania, które są związane z budowaniem własnej pozycji w firmie.

Doświadczenie praktyczne
Nasi trenerzy realizujący coachingi posiadają własne bogate doświadczenia praktyczne. Oznacza to że treningi menedżerskie i handlowe prowadzone są przez trenerów posiadających doświadczenie nie tylko w przekazywaniu wiedzy ale również praktyczne doświadczenie na stanowiskach handlowych i menedżerskich.

Dzięki zgromadzonemu doświadczeniu w pracy z różnymi branżami w różnych kulturach organizacyjnych nasi coachowie posiadają stosowną wiedzę pozwalającą na udzielanie wsparcia i doradzanie przy kreowaniu alternatywnych rozwiązań (co nie oznacza oczywiście dzielenia się poufnymi informacjami pozyskanymi w trakcie współpracy z innymi firmami).

Podstawowe zalety szkolenia typu Coaching zapewniające efektywność metody
Wiarygodna diagnoza stanu aktualnego umiejętności i postaw pracowniczych.
Natychmiastowa aplikacja.
Utrwalenie.
Przykładowo - w odróżnieniu od szkoleń grupowych - coaching głębiej wnika i przebudowuje system kompetencji danego pracownika. Dzięki temu przeszkolony pracownik może następnie sam, w sposób bardziej refleksyjny i konsekwentny, korygować pracę współpracowników i podwładnych oraz upowszechniać nowe idee.
Doskonalenie procedur i narzędzi wspomagających trenowane funkcje.
Przekazanie usystematyzowanej wiedzy i postulatów dla Zarządu w formie ustnej prezentacji i precyzyjnego pisemnego raportu.